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关于冠军组织，首先，我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标，冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏，一定是根据业绩判断的，不赢球，什么都是零，因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好，但赢球是前提，为什么赢球不一定好呢？如果赢球跟矢量组织的要求相违背，那就不对了。但是一个组织要成为冠军，必须以赢为目标。

另外，他还表示，周五港股升幅最为厉害的个股，绝对是一众本地股，当然贸易问题就算可以在短期内达成协议，理应对本地股的影响有限，可是近日港股或多或少因为本地因素而积弱，在局势似乎有所缓和下，相关股份出现反弹亦属正常。况且，总结首三季的情况，本地股份亦较为疲弱，但同时不少的估值已到了一个极为吸引的水平，这也解释了为何恒指在26000点以下有不错的承接力。

拓展线上销售克而瑞研究院发布的数据显示，2020年1月入榜TOP100房企销售额门槛仅9亿元，同比降低19.1%。龙头房企销售规模保持较高水平。其中，万科实现全口径销售金额567.3亿元，同比增长16.1%。碧桂园和恒大分别实现全口径销售金额465.1亿元和410.1亿元，与去年同期基本持平。

打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情，只有这样，每一位万科同事的每一份努力才能形成合力，推动万科往前走，否则万科这艘大船就没法前行，而且越用力越混乱。所以，我们在用力之前，要先看好方向，认清方向再用力，这才是我们要打造的矢量组织。

（九）推进消费服务重点领域和制造业创新融合。满足重点领域消费升级需求，推动智能设备产业创新发展。重点发展手术机器人、医学影像、远程诊疗等高端医疗设备，可穿戴监测、运动、婴幼儿监护、适老化健康养老等智能设备，开展健康管理、运动向导、精准照护等增值服务，逐步实现设备智能化、生活智慧化。鼓励增强/虚拟现实等技术在购物、广电等场景中的应用。

长江证券一份研报指出，上市房企销售回款与借款收到的现金增速持续下滑，2018年一季度增速分别下降至约14.0%和4.8%；同时，偿债高峰期已经来临，一季度偿还债务支付的现金同比上升约38.5%。一位金融人士表示，融信某项目刚刚做了一笔前端融资，资金成本11%。对于这样的上市房企融资成本已经提高，中小房企更是面临融资压力。